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sábado, 17 de noviembre de 2012

Definir niveles de Inventario en la empresa

Es suficiente con reunirse con el staff de Gerentes de la Empresa, para definir los niveles maximos y minimos de cada producto, material, componente.? La respuesta contundente es no. Porque? Por que no se tiene toda la visión del problema de los inventarios solo conversando con los Gerentes, es necesario evaluar el mercado donde se mueve el producto en cuestión. Asi que el analista debe evaluar en el mercado cual es el valor del producto o material a evaluar, además debe combinar esa información con la rotación de material en cuestión. Esto con la intención de que se balancee el nivel de inventario con la rotación del material. Por ejemplo no es critico mantener 120 dias de inventario con un material que se mueve con rotación de al menos 5 veces al año. Es clave por supuesto evaluar el costo, de acuerdo a esto se balancearía mejor la decisión cuando se va a decidir por ejemplo sobre un material que tiene una rotación de 6 veces al año y su costo es de 300 US$ por unidad. De esa manera se sintetiza una solución basada en situación logistica, mercadeo y financiera. Para más información contacteme al correo: rafaelsimonkeller@gmail.com; pin: 22127F16 o por @kellersimon